我院围绕“孝心敬老，爱心育幼”主题，不断加强单位各项管理工作，稳步提升服务质量，为孤老残幼创造温馨舒适的休养环境。一是重抓项目管理。鉴于儿童福利院和老年养护楼即将进行装修装饰和功能用房分区，单位专门派员到上海、无锡、重庆、成都等地福利机构考察学习，与装修设计公司充分沟通后初步拟定了装修装饰设计方案，加快项目进度及相关配套设施建设。二是加强职工队伍管理。实行一线科室全员轮岗，增强职工的全局意识；通过“走出去，请进来”，加强对职工的学习教育培训，提升职工的业务技能，提高服务水平。三是创新工作方式。实行院班子每周一次工作总结会，通报所分管工作的进度、成效、存在的问题和本周安排，有利于推进各项工作的开展，提高工作效率。四是注重细节管理。“天下大事，必作于细”，班子成员以标准化、规范化为引领，遵循制度，对照标准，查找问题，对所分管工作了然于胸，主动为科室排忧解难，促使工作运行规范化。五是工作督促到位。常态化检查考核，以检促改，实行院-科室-职工层级责任，一级抓一级，层层抓落实，管理层以上率下，督促各项工作落到实处。六是安全工作常抓不懈。面对特殊人群，管理人员逢会必讲安全，以增强职工安全意识。严格执行安全工作一岗双责，各级各类人员时刻保持警醒，随时随地查隐患，将其消灭于萌芽状态，保证了单位人、财、物安全。

                                     （何 阳）